MENTALIDAD Y PLAN DE NEGOCIOS

Clase 1 "Presentación del módulo, identificación de saberes previos, qué es emprendimiento empresarial, perfil del emprendedor. Creatividad y liderazgo: definición, proceso creativo, estrategias para desarrollar la creatividad, relación del liderazgo." Julio 24 de 2024

TAREA

Para la clase del 31 de Julio se debe definir un producto creativo para presentar en la feria de emprendimiento en el mes de noviembre.

Este proyecto se puede trabajar de manera individual o por parejas. No se aceptan grupos de más integrantes.

Clase 2. Proyecto de vida, cultura dependiente - independiente, inducción al emprendimiento empresarial.

¿Qué es un proyecto de vida?

Un proyecto de vida es como un mapa que te guía hacia tus metas y sueños a largo plazo. Es un plan

personalizado que te ayuda a tomar decisiones y a enfocar tus esfuerzos en lo que realmente quieres

para tu vida. En pocas palabras, es: Un plan: Un conjunto de objetivos y acciones que quieres alcanzar. Personalizado: Único para cada persona, basado en tus valores, intereses y habilidades. A largo plazo: Se enfoca en el futuro que deseas construir. Dinámico: Puede cambiar y adaptarse a medida que tú vas creciendo y evolucionando. ¿Por qué es importante tener un proyecto de vida? Te da dirección: Sabrás hacia dónde quieres ir y cómo llegar. Aumenta tu motivación: Te ayuda a mantenerte enfocado en tus objetivos. Mejora la toma de decisiones: Te permite evaluar las opciones de manera más consciente. Aumenta tu autoestima: Te sientes más seguro y en control de tu vida. Te ayuda a encontrar tu propósito: Descubres qué es lo que te apasiona y qué quieres dejar como

legado. Elementos clave de un proyecto de vida: Autoconocimiento: Entender tus fortalezas, debilidades, valores y pasiones. Objetivos claros: Definir qué quieres lograr a corto, mediano y largo plazo. Plan de acción: Establecer los pasos concretos que te llevarán a tus metas. Flexibilidad: Estar dispuesto a adaptarte a los cambios y a nuevas oportunidades. Constancia: Perseguir tus objetivos de manera persistente. ¿Cómo crear tu proyecto de vida? Reflexiona sobre ti mismo: ¿Qué te apasiona? ¿Cuáles son tus valores? ¿Qué habilidades tienes? Define tus objetivos: ¿Qué quieres lograr en tu vida personal, profesional y social? Crea un plan de acción: ¿Qué pasos necesitas dar para alcanzar tus objetivos? Establece un cronograma: ¿Cuándo quieres alcanzar cada objetivo? Revisa y ajusta tu plan: ¿Estás avanzando hacia tus metas? ¿Necesitas hacer cambios? Recuerda: Tu proyecto de vida es una guía, no una regla rígida. Lo importante es que te sientas

motivado y comprometido con tus objetivos.

La diferencia entre un trabajador dependiente y uno independiente radica principalmente en la

relación laboral que establecen con su empleador o cliente. Trabajador Dependiente: Relación laboral: Existe un contrato laboral que establece una relación de subordinación y

dependencia con un empleador. Horarios y tareas: Los horarios y las tareas a realizar son fijados por el empleador. Lugar de trabajo: Generalmente se trabaja en las instalaciones del empleador. Beneficios sociales: Tienen derecho a una serie de beneficios sociales como seguridad social, vacaciones, aguinaldo, etc., que son cubiertos total

o parcialmente por el empleador. Responsabilidad: La responsabilidad recae principalmente en el empleador en cuanto a impuestos, seguridad laboral, etc.

Trabajador Independiente: Relación laboral: No existe un contrato laboral, sino un acuerdo comercial o de servicios con un cliente o varios. Autonomía: Tienen mayor autonomía para definir sus horarios, tareas y métodos de trabajo. Lugar de trabajo: Pueden trabajar desde cualquier lugar, incluso desde su propio hogar. Beneficios sociales: No tienen los mismos beneficios sociales que un trabajador dependiente. Deben gestionar ellos mismos su seguridad

social, pensiones, etc. Responsabilidad: Son responsables de sus propios impuestos, seguros y demás obligaciones legales.

¿Cuál es mejor ser? La elección entre ser trabajador dependiente o independiente depende de diversos factores personales y

profesionales, como: Estabilidad laboral: Los trabajadores dependientes suelen tener mayor estabilidad laboral. Autonomía: Los trabajadores independientes tienen mayor autonomía y flexibilidad. Beneficios sociales: Los trabajadores dependientes suelen tener más beneficios sociales. Responsabilidad: Los trabajadores independientes tienen mayor responsabilidad. Ingresos: Los ingresos pueden variar significativamente en ambos casos. Es importante tener en cuenta que la clasificación correcta como trabajador dependiente o independiente tiene implicaciones legales y fiscales.

TAREA

Realizar la ficha técnica del producto definiendo de manera detallada sus componentes

Ejemplo

Clase 3. Sectores innovadores, tendencias del contexto, tipos de empresa (concepto) Entorno e innovación: Definición, elementos y características para generar ideas de negocio Supervivencia de las empresas: Estrategias básicas de las empresas para sobrevivir en

TALLER: LA IMPORTANCIA DE EMPRENDER EN COLOMBIA

Parte 1: Conceptos Básicos

1. ¿Qué es el emprendimiento y cómo se define en el contexto colombiano?

2. ¿Cuáles son las principales características de un emprendedor exitoso en Colombia?

3. ¿Qué diferencias existen entre el emprendimiento tradicional y el emprendimiento tecnológico?

4. ¿Qué es el emprendimiento social y cuál es su impacto en la sociedad colombiana?

 

Parte 2: Beneficios del Emprendimiento

5. ¿Cómo contribuye el emprendimiento al desarrollo económico de Colombia?

6. ¿De qué manera el emprendimiento puede generar empleo en las comunidades locales?

7. ¿Qué papel juega la innovación en el éxito de los emprendimientos colombianos?

8. ¿Cómo puede el emprendimiento ayudar a reducir la pobreza en Colombia?

 

Parte 3: Desafíos y Oportunidades

9. ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan los emprendedores en Colombia?

10. ¿Qué oportunidades existen actualmente para los emprendedores en Colombia?

11. ¿Cómo pueden los emprendedores colombianos superar las barreras financieras?

12. ¿Qué importancia tiene el acceso a la educación y la capacitación para los emprendedores?

 

Parte 4: Apoyo y Recursos

13. ¿Qué programas y políticas gubernamentales existen en Colombia para apoyar a los emprendedores?

14. ¿Cómo pueden las redes de emprendimiento regionales ayudar a los nuevos emprendedores?

15. ¿Qué recursos están disponibles para los emprendedores en términos de financiamiento y asesoría?

16. ¿Cómo pueden las alianzas estratégicas beneficiar a los emprendedores colombianos?

 

Parte 5: Casos de Éxito y Lecciones Aprendidas

17. Menciona un caso de éxito de un emprendedor colombiano y describe su trayectoria.

18. ¿Qué lecciones se pueden aprender de los fracasos de emprendimientos en Colombia?

19. ¿Cómo pueden los emprendedores colombianos aprovechar las tendencias globales para innovar?

20. ¿Qué recomendaciones darías a alguien que está considerando emprender en Colombia?

Clase 4. "Módulo 1: Información general del proyecto - Descripción del producto o servicio - Líneas de producto o servicio - Objetivos general y específicos - Definición de valor agregado - Modelo de negocio (CANVAS)"

¿Qué es el Modelo Canvas?

El Modelo Canvas es una herramienta visual y estratégica que sirve para diseñar, analizar y entender de manera sencilla y rápida cualquier modelo de negocio, ya sea uno nuevo o uno existente. Se presenta como un lienzo dividido en nueve bloques interconectados, cada uno representando un aspecto fundamental de un negocio.

¿Para qué sirve?

• Visualizar: Permite tener una visión global y simplificada de un negocio.
• Analizar: Facilita la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
• Comunicar: Ayuda a explicar el modelo de negocio de manera clara y concisa a diferentes públicos.
• Innovar: Estimula la creatividad y la generación de nuevas ideas.

¿Cómo se construye el Modelo Canvas?

La construcción del Modelo Canvas se divide en nueve bloques principales:

1. Segmentos de cliente: ¿A quién le estás vendiendo? Define tus clientes ideales.
2. Propuesta de valor: ¿Qué valor ofreces a tus clientes? ¿Qué problemas resuelves?
3. Canales: ¿Cómo llegas a tus clientes? ¿Qué canales utilizas para comunicarte y vender?
4. Relación con los clientes: ¿Qué tipo de relación estableces con tus clientes? ¿Cómo los atiendes?
5. Fuentes de ingresos: ¿Cómo generas ingresos? ¿Cuáles son tus flujos de ingresos?
6. Recursos clave: ¿Qué recursos necesitas para operar tu negocio? (físicos, intelectuales, humanos)
7. Actividades clave: ¿Cuáles son las actividades más importantes para tu negocio?
8. Socios clave: ¿Con quién te asocias para operar tu negocio?
9. Estructura de costos: ¿Cuáles son los costos más importantes de tu negocio?

Clase 5. Evidencias parciales

Clase 6. Investigación de mercados (técnicas) - Análisis de la competencia - Análisis del sector (cambios en los estilos de vida de la población, comportamiento del mercado) (módulo 2)comportamiento del mercado) (módul

Clase 7. Tamaño y segmentación del mercado - Estrategias 8p (2 de precio y 3 de las demás)

Clase 8. "Plataforma estratégica, tipo de empresa y argumentación de la misma Empresa virtual, teletrabajo, trabajo en casa, e-commerce"

Clase 9. Presentación de evidencias (anteproyecto, modelo de negocio)